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全员参与收购国有产权——吉林天景食品有限公司改制  
2006-2-7


  吉林天景公司,是省国资委确定的2005年10户重点改制企业之一。天景在职员工463人,其中100多名大学生,23%左右是专业技术人员。天景选择了符合企业实际的改制方式:协议收购,以经营者为主,全员参与收购国有产权,组建民营公司,由经营者和职工共同持股,国有股权全部退出。

  这项改革政策性强、难度大,研究制定符合企业实际的改革方案至关重要。天景积极采纳省国企改革推进组提出的多项合理化建议,寻求政策突破,99%以上原企业职工实现了重新上岗,企业提供就业岗位近千个。

  在改制的同时,天景创新管理方式和制度。老总曲广深说,企业要发展,自己的刀必须能削自己的把儿。天景走上了扁平管理时期,重点突破“自己管自己”的内部监管招法。充分吸取一些民营企业失败的教训,在董事会、监事会的常规设置之外,成立了监督管理委员会,由5名成员组成,对内部重大事项及其决策进行监管。

  改制后,天景公司从管理层到职工积极性高涨,仅用3个月时间就完成了国债项目一期工程建设,达到当年施工、当年投产见效,全年创利润500万元以上。天景还制定了未来5年发展规划草案,力争用5年时间把公司建设成中国最大的鲜食玉米生产加工基地、鲜食玉米产品研发基地和鲜食玉米出口基地。由于符合国家产业政策,企业与国内一些著名高校建立了“产学研”合作关系,联合开发鲜食玉米系列食品,研发能力和现代化生产水平不断提升,产品的科技含量、质量和附加值不断提高,新产品不断涌现,一些新项目纷纷上马,并得到了国家国债贷款支持,市场份额不断上升,已经成为国家农业产业化重点龙头企业之一。转换身份后的企业员工,思想稳定,拼劲十足。“10万吨营养鲜玉米科技开发项目”,被列入国家振兴东北老工业基地第二批国债项目。(郭文军 记者 张茁)





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